撫順石化緊跟市場(chǎng)扭虧為盈

　　走出效益低谷期的撫順石化公司走進(jìn)了扭虧為盈的春天：3月和4月實(shí)現(xiàn)盈利3.98億元，比去年同期減虧7.6億元，190項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。在中國(guó)石油26個(gè)煉化企業(yè)中，利潤(rùn)排名上升21位，連續(xù)兩個(gè)月排名第五。

　　設(shè)備還是那些設(shè)備、人還是那些人，在相同的市場(chǎng)環(huán)境下，撫順石化這種趕超是如何做到的？

　　企業(yè)生存靠質(zhì)量和不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，效益好壞在經(jīng)營(yíng)。撫順石化在不利的市場(chǎng)環(huán)境下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞市場(chǎng)用心經(jīng)營(yíng)，全力提升企業(yè)創(chuàng)效能力。這個(gè)公司緊盯煉化產(chǎn)品市場(chǎng)行情進(jìn)行效益測(cè)算和核算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)方案。煉油、化工一盤(pán)棋，從原油入廠開(kāi)始，測(cè)算每一條生產(chǎn)流程的產(chǎn)品效益，按貢獻(xiàn)值排序后選擇最佳生產(chǎn)。

　　今年3月，撫順石化全面開(kāi)展日成本效益測(cè)算工作。公司、直屬單位、車(chē)間、班組四個(gè)層面，以24小時(shí)為一個(gè)周期，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行核算。各部門(mén)、基層各單位對(duì)所有成本費(fèi)用要素逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，分析、評(píng)估發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)變化對(duì)效益產(chǎn)生的影響及背后的原因，為持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方案提供依據(jù)。

　　實(shí)踐證明，撫順石化緊跟市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略效果是十分明顯的。在化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情較好的情況下，石腦油在乙烯裂解生產(chǎn)線中邊際貢獻(xiàn)值最高，與重整和芳烴生產(chǎn)線相比每噸多創(chuàng)效益779元。據(jù)此，公司安排石腦油加工時(shí)首先保證乙烯裂解裝置原料需要，提高乙烯裝置運(yùn)行負(fù)荷，帶動(dòng)下游化工裝置提量生產(chǎn)。4月，乙烯裂解裝置進(jìn)料負(fù)荷率達(dá)到98%，比計(jì)劃增加5.5個(gè)百分點(diǎn)，乙烯、丙烯產(chǎn)量進(jìn)入集團(tuán)公司前3位。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：采購(gòu)成本降低1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%至10%。如何最大限度地節(jié)約采購(gòu)資金，撫順石化著實(shí)下了一番功夫，以降低采購(gòu)成本為中心，采取多項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最低、產(chǎn)品性價(jià)比最高。

　　這個(gè)公司按照“力推公開(kāi)招標(biāo)、規(guī)范邀請(qǐng)招標(biāo)、嚴(yán)控可不招標(biāo)”的原則，全面推行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，擴(kuò)大招標(biāo)比例。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善調(diào)整，增設(shè)招標(biāo)采購(gòu)和可不招標(biāo)事項(xiàng)審批流程，制定統(tǒng)一的招標(biāo)文件文本和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各環(huán)節(jié)的管理，特別是對(duì)“可不招標(biāo)事項(xiàng)”進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，使物資采購(gòu)招標(biāo)工作在更加公開(kāi)、公平、公正的前提下規(guī)范有序開(kāi)展。

　　今年年初以來(lái)，撫順石化牢牢抓住煤炭市場(chǎng)疲軟、價(jià)格持續(xù)走低的有利時(shí)機(jī)，提煤質(zhì)、抑價(jià)格，深度挖掘煤炭采購(gòu)潛能，出臺(tái)《煤炭采購(gòu)管理規(guī)定》，強(qiáng)化對(duì)煤炭采購(gòu)各環(huán)節(jié)的管理，目前卸車(chē)與爐前熱值差達(dá)歷史最好水平。同時(shí)，相關(guān)人員密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全程跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，撫順石化加大調(diào)價(jià)頻度力度，全力降低采購(gòu)成本。根據(jù)煤炭淡旺季節(jié)變化情況，公司連續(xù)兩次下調(diào)煤炭采購(gòu)價(jià)格。一季度，撫順石化累計(jì)節(jié)約煤炭采購(gòu)資金5162萬(wàn)元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　如果將原料采購(gòu)作為效益鏈上的第一道關(guān)卡，那么產(chǎn)品銷(xiāo)售則是效益鏈上的最后一關(guān)。為把好銷(xiāo)售關(guān)，撫順石化優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，努力將產(chǎn)品擴(kuò)銷(xiāo)推價(jià)到位。

　　這個(gè)公司建立市場(chǎng)快速反應(yīng)體系和機(jī)制，與下游企業(yè)建立和諧的供需關(guān)系，組織生產(chǎn)、科研人員到大區(qū)公司和下游企業(yè)進(jìn)行交流，做好產(chǎn)品的推廣、推價(jià)工作。對(duì)于統(tǒng)銷(xiāo)產(chǎn)品，全力協(xié)調(diào)銷(xiāo)售公司執(zhí)行調(diào)運(yùn)計(jì)劃，確保統(tǒng)銷(xiāo)產(chǎn)品順利出廠。對(duì)于自銷(xiāo)產(chǎn)品，相關(guān)部門(mén)主動(dòng)作為，制定恰當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)策略，努力實(shí)現(xiàn)自銷(xiāo)產(chǎn)品全產(chǎn)全銷(xiāo)。今年年初以來(lái)，撫順石化組織自銷(xiāo)產(chǎn)品推價(jià)20余次，價(jià)格維持在合理水平，自銷(xiāo)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率高企，噸原料油增值逐月提高。

　　在此基礎(chǔ)上，撫順石化積極開(kāi)發(fā)新牌號(hào)產(chǎn)品，成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)樹(shù)脂新產(chǎn)品12個(gè)牌號(hào)，應(yīng)用于地暖管、塑鋼門(mén)窗、耐壓管材等中高端領(lǐng)域。同時(shí)，組織專門(mén)力量對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推介和市場(chǎng)跟蹤，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到市場(chǎng)要求，成為撫順石化特色創(chuàng)效產(chǎn)品，為增收創(chuàng)效再加砝碼。